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據日經中文網4月1日報導,韓國三星電子3月31日透露了撤出電視用大尺寸液晶面板生產的方針。將於2020年底關閉韓國和中國的液晶面板工廠,將生產重心轉向新一代面板。隨著中國企業的增產,液晶面板處於供應過剩狀態,導致三星持續虧損。韓國面板產業相關企業退潮日趨明顯。 ... 三星資料圖。中新經緯 攝 報導稱,三星電子將關閉的是位於韓國中部的湯井工廠和中國江蘇省的蘇州工廠電視液晶面板生產線。據了解,湯井工廠三星攜手索尼量產電視液晶面板,並在液晶電視領域躍居世界首位的象徵性基地。 產能方面,報導指出上述兩座工廠合計每年能生產3000萬臺55英寸電視液晶面板,與中國企業的最尖端工廠相比,兩座工廠的老式生產線效率低下,盈利出現惡化。目前,三星已從臺灣和中國大陸企業採購液晶面板,配備於自主品牌的電視,今後也將增加從外部採購的面板數量,維持液晶電視業務。 報導提到,三星將退出液晶面板生產,專注於新一代面板。三星對色彩鮮艷的有機EL進行了自主改良,開發了被稱為「量子點(QD)有機EL」的新型面板。2019年10月宣布向這種面板的開發與量產投入13.1萬億韓元(約合人民幣760億元),縮小液晶面板業務。計劃在湯井工廠實施新型面板的量產。關於蘇州工廠的後續作用,三星表示正在商討。 根據報導,大約5年前三星曾與韓國LG顯示器(LGD)競爭液晶面板世界第一寶座。不過在2016年左右,中國的京東方科技集團(BOE)等企業相繼建設了液晶面板巨大工廠。受此影響,三星將重心從液晶面板逐漸轉向智慧型手機用的有機EL面板。 報導引用英國英富曼公司(Informa plc)的統計數據顯示,從2019年的電視液晶面板的全球份額來看,LG顯示器以24%排在首位,三星僅為9.3%,降至第5位,而京東方則躍居第2。由於中國企業增產,液晶面板價格持續下降,LG的顯示器業務陷入虧損。另據韓國Kiwoom證券推算,2019財年(截至2019年12月)三星的液晶面板業務營業收入為6萬億韓元,出現1.36萬億韓元的營業虧損。 除了三星撤出電視液晶面板生產外,LG顯示器也宣布年內停止在韓國生產液晶面板,兩家公司均將專注於新一代面板。但液晶電視價格持續下跌或仍是主流,能否令面板業務扭虧為盈仍是未知數。
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文/阿闊2013年10月08日
❐ 是誰在幫《傲慢與偏見》班奈特姊妹們洗熨約會的衣服? 《Longbourn》╱Jo Baker Longbourn 英國作家珍‧奧斯汀筆下的《傲慢與偏見》百年來受到廣大讀者喜愛,而那個時代的文化、價值觀、婚姻與家庭、愛情與社交等等生活氛圍總令人想一探究竟;同樣是英國作家的喬‧貝克就是其中一個好奇的讀者,不過
內容簡介
《引爆趨勢》作者葛拉威爾最顛覆思維之作,
出版首週即登上《紐約時報》暢銷書榜第一名。
你能在2秒間做出正確的判斷嗎?
「慎思明辨」、「三思而後行」是我們面對重大問題時一貫的態度,
我們總認為收集的資訊越多,思考的時間越長,對我們的幫助也就越大。
《決斷2秒間》顛覆你的邏輯思維,為超完美決策做出新的註解!
生活中的決策無論好壞,我們倒底是如何做成的?為什麼有些人的決策能力領袖群倫?在這本繼《引爆趨勢》(The Tipping Point)之後的扛鼎之作中,葛拉威爾闡述並解答這些問題。他運用多樣化的個案研究題材,諸如快速約會的過程、流行音樂的運作與無辜黑人遭警方槍殺的疑案,彰顯了一項重大發現:人們在一眨眼瞬間做成的決策,其內涵遠比表相來得複雜。
葛拉威爾援引最尖端的神經科學與心理學研究成果,證實了影響決策優劣的關鍵,並不在於我們能夠快速處理多少資訊,而是在於我們全神貫注的特定焦點。葛拉威爾在例證之間縱橫揮灑,再度展現他讓《引爆趨勢》成為一部經典之作的精湛才華,他告訴我們如何化身為更成功的決策者,從家庭關係、職業生涯到日常生活。本書將令你有柳暗花明之感,從此改變許多想法與作法,更讓你對「思維」的瞭解邁入新的境界。
前幾年,葛拉威爾開始蓄髮,狂放的髮型卻在生活中造成不小的衝擊,讓他深深覺得改變雖小,影響卻很深刻。比如說,他接到有生以來第一張超速罰單;在機場排隊時,也被安全人員挑出來特別關照。甚至有一天,他走在曼哈頓街頭時,竟然被三名警察以貌似某個強暴犯為由盤查了二十分鐘之久。他費盡唇舌指著嫌犯畫像,表示他們根本只有鬈鬈的爆炸頭相似而已。
「對我頭髮的第一印象盤據在警察的心中,我必須花二十分鐘才能驅除他在看到我之後兩秒鐘產生的印象。街頭的這一幕事件使我開始思考第一印象的詭異力量,」葛拉威爾說道,《決斷2秒間》於焉誕生。
在資訊過於紛亂的今天,若能掌握瞬間判斷,訓練自己將注意力集中在最相關的事實,將能即時做出最好的決定。葛拉威爾提出令人深思的新觀念:
- 在壓力沉重的時刻,瞬間判斷與第一印象是理解周遭最好的工具。
- 在事情發生前兩秒就精確掌握狀況的能力,能夠自我培養而得。
- 思考與行為的模式受到外界力量影響的程度,遠超出我們的認知。
- 以井然有序、步步為營來做決定,在真實生活中緩不濟急。
- 額外資訊不是優勢,掌握些許關鍵資訊就能直探複雜現象背後的意義。
- 在擅長的領域中,過往經驗與當下熱情會根本改變第一印象的本質。
- 藉由接受訓練和累積經驗,能夠培養出當機立斷的能力。
作者簡介
葛拉威爾(Malcolm Gladwell)
1963年生於英國,在加拿大成長,1984年畢業於多倫多大學歷史學系,1987年至1996年間擔任《華盛頓郵報》記者,縱橫科技領域,後來升任紐約市分社主任。葛拉威爾現任《紐約客》(The New Yorker)雜誌撰述委員。2000年出版的首部著作《引爆趨勢》隨即登上《紐約時報》暢銷書榜第一名,獲得美國《商業週刊》、《財星》雜誌等極度好評,「引爆趨勢」一詞更成為商業界一再傳頌和強調的觀念。葛拉威爾目前居住在紐約。譯者簡介
閻紀宇
台灣大學中國文學研究所碩士。曾任Discovery Channel編譯,現任光武技術學院通識教育中心講師、中國時報國際新聞中心撰述委員,編譯範圍遍及國際政治、科技發展、戰爭軍事、社會趨勢、宗教信仰、人文思潮。已出版重要譯作:《未來在發酵》、《當知識份子遇到政治》、《魔鬼詩篇》、《遮蔽的伊斯蘭》、《中國即將崩潰》、《20/21》。得獎紀錄:
《中國即將崩潰》:2002年金石堂年度十大「最具影響力的書」
《魔鬼詩篇》:2002年中國時報「開卷」十大翻譯類好書(網路票選)
《遮蔽的伊斯蘭》:2002年聯合報「讀書人」年度最佳書獎
目錄
推薦序 蒙娜麗莎為什麼微笑? 孫中興
謝辭
序論 雕像疑雲
破解牌戲的玄機 / 那兩秒鐘發生了什麼? / 煥然一新的世界
第一章 「薄片擷取」理論:點滴知識的漫長路徑
愛情實驗室 / 婚姻與摩斯密碼 / 輕蔑預示婚姻觸礁 / 尋找好員工的另一種方法 / 哪種醫師容易被告? /人人都愛湯姆漢克
第二章 深鎖房門的後頭:當機立斷的祕密
預先設定的行動 / 我們都有「說故事的問題」 /
第三章 哈定謬誤:為什麼我們偏愛高大、深膚色、英俊的男性
快速認知的黑暗面 / 黑白分明的匆匆一瞥 / 先入為主是死亡之吻 / 鎖定冤大頭的影響 / 主動掌控第一印象 /
第四章 凡瑞普將軍的大捷:創造隨機應變的組織結構
波斯灣的一個早晨 / 隨機應變的結構 / 三思而行的危險 / 急診室危機 / 少即是多 / 「千禧年挑戰」續集 /
第五章 肯納的困境:問人們想法的正確(和錯誤)方法
再探第一印象 / 百事可樂大挑戰 / 問道於盲 / 死亡之椅 / 專業素養的優勢 / 「唱片公司真不應該這樣對待你」 /
第六章 生死七秒鐘:讀心術的奧祕與壓力下決策
三個致命的錯誤 / 讀心術的理論 / 臉孔透露心思情緒 / 男人、女人與電燈開關 / 不如跟狗講道理 / 時間在生死交關時的角色 / 「我心中有個聲音說:我還不必開槍」 /惠勒街的悲劇 /
詳細資料
- ISBN:957134303X
- 規格:平裝 / 280頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
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文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/digital/lvojmkg.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010292802
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