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學習英文與了解天下事，為什麼要讀時代雜誌呢？

閱讀世界新鮮事的人所擁有的國際觀是非常驚人的

當你開始閱讀time時代雜誌增加英文閱讀能力，同時也可以提昇世界觀

因此無論出社會還是在學時，推薦學英文的其中一種方法就是大量閱讀time時代雜誌

藉此提高外文的閱讀理解能力，提高英文文章與新聞的理解力，time時代雜誌是一個非常好的讀物!

因為這本雜誌所囊括世界各地最新的奇人異事，可以讓眼界變得更寬廣

而且許多最新片語詞彙，不見得你在字典可以找到，很多都是新創名詞

讓你的頭腦可以跟著世界的巨輪一起前進

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思維是一個人用頭腦進行邏輯推導的屬性、能力和過程，通常意義上的思維，涉及所有的認知或智力活動。它探索與發現事物的內部本質聯繫和規律性，是認識過程的高級階段。它指導著一個人的思考模式，直接影響著產品從規劃到落地的整個過程。下面我們一起來探討探討，作為一個產品人，需要具備哪些思維。 ... 1. 演繹思維 演繹思維，是把一般規律應用於一個個具體事例的思維。 演繹思維是產品人需要具備的最基本的思維。 剛進入產品領域的新人，leader一般都不會直接讓你接觸到戰略層和範圍層的討論和決策，他們會將戰略層和範圍層傳達給你，甚至會直接把你要面對的業務場景及所需功能告訴你。 這個時候，你要做的第一件事，就是要根據leader們傳達的「會議精神」，遍歷梳理目標（要解決用戶什麼問題）、角色（用戶分類）、場景（情況和條件）、任務（執行什麼操作），在整個梳理過程中，你就要用到演繹思維。 當然，演繹的過程是產品規劃的必經過程，無論是新人還是老人都逃不掉。 演繹思維說白了，就是你的同理心及代入能力。 2. 歸納思維 歸納思維，是從一個個具體的事例中，推導出它們的一般規律和共通結論的思維。 之前聽到過一句話，大致意思是「產品經理的能力主要體現在分類能力」，這句話對我影響非常之大，它要表述的其實就是歸納思維。歸納思維也是我們最常用到的一種思維。 當我們對業務完成推演，這個時候就需要抽象出問題的主要矛盾和共性。 以授權為例，剛接到需求時我們會發現，不同的產品需要授權管控的內容有所不同。當我們把需要授權的內容都推演一遍後會發現，授權無非就是要管控「給誰用（用戶）」「用多少（數量）」「用多久（有效期）」「用多好（性能）」。千千萬萬種產品的授權都逃脫不了這四種管控內容，無非都是這四種內容的排列組合。 歸納將使我們的產品設計擁有更高的兼容性，同時能更準確的解決問題。 3. 側向思維和轉化思維 側向思維，是利用「局外」信息來發現解決問題的途徑的思維，如同眼睛的側視。 側向思維就是從其它領域得到啟示的思維方法。轉化思維，是在解決問題的過程中遇到障礙時，把問題由一種形式轉換成另一種形式，使問題變得更簡單、更清晰、更容易理解。這兩個思維方式有異曲同工之處，所以放在一起來講。 看到這裡，相信很多人會會心一笑——側向思維不就是抄嘛！ 這裡要特別提醒一下，側向思維不是照搬照抄，它是借鑑其他領域的解決方案以得到啟示，注意是其他領域噢。 關於側向思維和轉化思維，我可以舉個我自己的例子： 先把背景描述清楚，在我剛從互金行業進入人工智慧行業沒多久的時候，我接到了一個大型項目工作——搭建一個算法能力雲平臺，支持客戶以API的形式調用各種算法產品，包括人臉檢測、人臉比對、活體檢測、人臉屬性等等。 這個平臺的難點在於一個算法產品的能力是由多個算法團隊提供的（例如人臉比對能力由三個算法團隊提供了三個模型），算法模型各有不同，造成了輸入輸出的參數及閾值標準大不相同，而針對同一個能力我們只會包裝出一個產品，客戶只會知道我們有一個人臉比對產品，但不知道該產品後面是有三個算法模型按照路由規則單獨支持的。所以整個平臺的架構規劃非常關鍵，需要支持客戶簡單標準調用及分發、模型靈活升級和擴展、路由自由調整，閾值映射及變更等等。 競品平臺的內部架構我無從知曉，於是我開始嘗試側向和轉化。因為這其中會涉及到網關和路由，我的第一反應就是支付系統。 果不其然，當我把這個平臺側向參考支付系統，或者說轉化為支付系統來理解，瞬間豁然開朗。支付系統中的支付網關，是對外提供服務的標準接口，所有需要渠道支持的資金操作都需要通過網關分發到對應的渠道模塊上。這和我需要支持的客戶簡單標準調用分發的需求完全吻合。 於是我開始按照支付系統的架構來找算法平臺架構的對應關係，支付應用對應算法應用，支付網關對應算法網關，支付產品對應算法產品，支付路由對應算法路由，支付渠道對應算法模型。整個算法平臺的架構及模塊作用瞬間就清晰了。 有興趣的小夥伴可以找找支付系統的資料來看看，可能會更好理解一些。 4. 分解思維和遞進思維 分解思維，是把一個問題分解成各個部分，從每個部分及其相互關係中去尋找答案。 遞進思維，是從目前的一步為起點，以更深的目標為方向，一步一步深入達到的思維。 這兩個思維是相輔相成的，所以我們一起聊聊。 當我們接到的需求越來越複雜，我們會發現一個問題往往不是一個功能點甚至一個功能模塊能解決的，而是需要多個功能協作才能完成，這時我們就要用到分解思維。 分解思維和當前比較流行的「微服務」原理類似，就是要把業務拆解到最小單元，你可以轉化理解為「業務中的sku」。當我們把業務拆解為最小單元後，這時解決問題所需的功能模塊也逐漸清晰起來。 根據MVP最小可行原則，以及能調配到資源往往不寬裕，我們不可能把所有功能模塊都實現後才發布產品。這時我們就需要用到遞進思維，說白了，就是使用遞進思維來給各個模塊排出優先級，制定產品路線圖，以最終目標為方向，以下一個目標為里程碑，逐步完善產品。 以上思維方式的工作並不是獨立存在的，我們在思考問題時，經常是幾個思維方式協同工作相互補充，才能讓問題迎刃而解。 認知淺薄，歡迎討論。 本文由 @ 山雞Samson 原創發布於人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載 題圖來自Unsplash，基於CC0協議

文章來源取自於：

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